Workshop | Leadership Ambientale: gli strumenti | Come cogliere e utilizzare al massimo lo spirito delle generazioni zeta e alfa
Scopri come plasmare un ambiente di lavoro ottimale per la GenZ e la prossima generazione Alfa, massimizzando il potenziale delle nuove generazioni e migliorando i risultati complessivi della tua azienda.
Nell’ultimo articolo di BAATS, esploriamo il concetto di leadership ambientale e presentiamo il rivoluzionario strumento “Radical Feedback”, un modo semplice ed efficace per misurare fiducia, benessere e interdipendenza nel tuo contesto sociale e organizzativo.
Un’opportunità per abbracciare una visione nuova e avanzata, creando ambienti adatti alle sfide attuali e future.
Governance Dinamica | Seconda Puntata
“Un percorso per chi vuole incidere“
La negoziazione è lo strumento per l’influenza, un ponte tra le parti. Non è mai una semplice contrattazione, ma il modo, migliore e unico, per sviluppare la relazione.
La relazione è negoziazione continua dove le parti si mettono in gioco per ottenere un valore per sé, per gli altri e per tutto il sistema.
La Governance è il sistema, il modello delle relazioni dentro e fuori l’organizzazione.
Nel libro “Cos’è il potere” Byung Chul Han afferma che il vero potere è la capacità di convincere le persone, che sarebbero libere difare altro, a seguire la nostra idea, la nostra visione.
Il vero potere si negozia non si impone.
La leadership ambientale come contenitore di Agilità e Negoziazione
BAATS nasce per facilitare lo sviluppo di #ambienti fertili positivi e per stimolatore i leader ad occuparsene e diventare dei veri #leaderambientali.
Un #leaderambientale, per quanto si senta influente e incisivo, o forse proprio per questo, è anche consapevole che il vero goal lo ottiene se ha davanti a sé un numero elevato di persone, il maggior numero possibile, che pensano e decidono autonomamente, sulla base di una propria convinzione e motivazione. E se questo è il suo GOAL non può immaginare di avere persone “vuote” meramente votate all’esecuzione. Bensì si augura e farà in modo di avere collaboratori e colleghi con capacità di analisi e di scelta e con il coraggio di portare avanti le proprie idee.
Ma se la scelta finale è sempre individuale, a cosa servono i team e i leader? Cosa sceglie la/il leader?
In questa prospettiva la scelta della/del leader è ancora più incisiva e importante: è la sua scelta e il suo comportamenti che determinano come si costruisce un team, come agisce un team e soprattutto dove si muove, in che ambiente team e individui vivono respirano pensano sentono e agiscono.
È questa la leadership ambientale, costruire contesti nei quali le persone unite o separate possono dare il meglio per se stessi, per il proprio team e per l’organizzazione intera.
Per noi di BAATS l’ambiente positivo e fertile non può che essere un ambiente AGILE NEGOZIALE.
Governance Dinamica
“Un percorso per chi vuole incidere“
La negoziazione è lo strumento per l’influenza, un ponte tra le parti. Non è mai una semplice contrattazione, ma il modo, migliore e unico, per sviluppare la relazione.
La relazione è negoziazione continua dove le parti si mettono in gioco per ottenere un valore per sé, per gli altri e per tutto il sistema.
La Governance è il sistema, il modello delle relazioni dentro e fuori l’organizzazione.
Nel libro “Cos’è il potere” Byung Chul Han afferma che il vero potere è la capacità di convincere le persone, che sarebbero libere difare altro, a seguire la nostra idea, la nostra visione.
Il vero potere si negozia non si impone.
