La leadership ambientale come contenitore di Agilità e Negoziazione

BAATS nasce per facilitare lo sviluppo di #ambienti fertili positivi e per stimolatore i leader ad occuparsene e diventare dei veri #leaderambientali.

Un #leaderambientale, per quanto si senta influente e incisivo, o forse proprio per questo, è anche consapevole che il vero goal lo ottiene se ha davanti a sé un numero elevato di persone, il maggior numero possibile, che pensano e decidono autonomamente, sulla base di una propria convinzione e motivazione. E se questo è il suo GOAL non può immaginare di avere persone “vuote” meramente votate all’esecuzione. Bensì si augura e farà in modo di avere collaboratori e colleghi con capacità di analisi e di scelta e con il coraggio di portare avanti le proprie idee.

Ma se la scelta finale è sempre individuale, a cosa servono i team e i leader? Cosa sceglie la/il leader? 

In questa prospettiva la scelta della/del leader è ancora più incisiva e importante: è la sua scelta e il suo comportamenti che determinano come si costruisce un team, come agisce un team e soprattutto dove si muove, in che ambiente team e individui vivono respirano pensano sentono e agiscono.

È questa la leadership ambientale, costruire contesti nei quali le persone unite o separate possono dare il meglio per se stessi, per il proprio team e per l’organizzazione intera.

Per noi di BAATS l’ambiente positivo e fertile non può che essere un ambiente AGILE NEGOZIALE.

• Agile
  Perché si fonda su un metodo chiaro e condiviso (responsabilità e tempi) e
  sul senso di trasparenza di condivisione di informazione e di fiducia.
  
• Negoziale
  Perché solo la negoziazione produce relazioni sostenibili nel tempo: si
  negoziano pensieri ed emozioni per condividere e realizzare azioni che
  portano valore.

Come si fa … that’s why we are here (il nostro pay off) …