BAD BLOOD e SUITS
- Paola e Stefano
In BAD BLOOD il principale protagonista Declan Gardiner ci regala una profonda verità: tutte le organizzazioni si distruggono dall’interno, non sono mai le cause esterne a cambiare il destino, in peggio o in meglio delle organizzazioni ma sempre qualcosa che proviene da dentro.
In BAD BLOOD il principale protagonista Declan Gardiner ci regala una profonda verità: tutte le organizzazioni si distruggono dall’interno, non sono mai le cause esterne a cambiare il destino, in peggio o in meglio delle organizzazioni ma sempre qualcosa che proviene da dentro.
Se accettiamo, e noi di BAATS lo facciamo, questo insegnamento ci è facile comprendere che sempre i mali possono avere un inizio da un cambiamento esterno (cambia il mercato la tecnologia la società la legge), ma è quello che sviluppano all’interno che segna la fine o un consolidamento dell’organizzazione.
I cambiamenti non sono nè positivi nè negativi di per sè ma lo possono diventare le tensioni e le resistenze che si scatenano, conseguentemente, nell’organizzazione una volta che questi cambiamenti vengono assorbiti e gestiti o negati dal team di governance.
In un’altra serie, SUITS, Harvey Specter ripeteva sempre “there are consequences”. Sono le conseguenze interne che cambiano il destino dell’impresa e poco importa quali siano le cause primarie o primordiali.
È per questo che nasce BAATS, aggregare cervelli per interpretare al meglio, negoziando emozioni e pensieri, gli stimoli esterni per impedire che i problemi nascano dall’interno. Trasformiamo i cambiamenti in opportunità
Articoli Recenti
Articoli più letti
Categorie
Perchè BAATS
BAATS significa aggregazione di idee emozioni e azioni. Per fare questo tutti i nostri progetti hanno un tratto comune, quello di rendere le persone che vi partecipano più:
CONSAPEVOLI: rispetto all’ambiente in cui vivono, alle loro capacità, ai loro strumenti e ai loro obiettivi (e a quello che serve per raggiungerli)
AGILI: lavoriamo seguendo i principi dell’AGILITY, orientamento ai risultati, collaborazione, comunicazione e servant leadership
SOCIALI: ci focalizziamo sull’importanza della relazione e su cosa serve per costruirla, ascolto e negoziazione
CONTINUITY FAN: noi siamo convinti che la Continuità sia il principale obiettivo per ogni organizzazione (dal quale discendono tutti gli altri). Portiamo le persone a interiorizzare questo principio
