Le serie ci insegnano: Sugar by Apple TV

Scopri come la serie TV “Sugar” di Apple TV porta l’originalità e la profondità proprie della piattaforma anche nell’intrattenimento. In questa serie, nulla è come appare, e ogni elemento scatena molteplici chiavi di lettura. Attraverso le relazioni tra le persone, “Sugar” diventa una potente metafora dell’organizzazione stessa, insegnandoci che per gestire un sistema complesso è necessario possedere un livello di complessità equivalente. La lezione manageriale di “Sugar” è chiara: per gestire le relazioni in modo efficace, è necessario sviluppare un alto livello di complessità personale. L’articolo esplorerà in profondità il tema delle relazioni umane attraverso il prisma unico e coinvolgente di questa serie televisiva.

Parliamo di BILLIONS: l’HR si occupa di persone o processi?

Siamo molto affezionati a questa serie per come ci porti a toccare quasi con mano l’inutilità del giudizio. Il giudizio distrugge l’analisi, ci fa sentire in colpa o euforici senza comprenderne il vero motivo e senza sapere se abbiamo una ragione per esserlo. Tagliare le curve grazie al giudizio è fuorviante prima ancora che inutile, meglio percorre tutta la strada dell’analisi. Nella vita di un’azienda conta analizzare e osservare, non giudicare. Lasciare i pregiudizi senza rifugiarsi in verità/risposte già preconfezionate. È il trouble shooting che aggiunge il valore, sempre; il problem solving arriva dopo.

BAD BLOOD e SUITS

In BAD BLOOD il principale protagonista Declan Gardiner ci regala una profonda verità: tutte le organizzazioni si distruggono dall’interno, non sono mai le cause esterne a cambiare il destino, in peggio o in meglio delle organizzazioni ma sempre qualcosa che proviene da dentro.

Se accettiamo, e noi di BAATS lo facciamo, questo insegnamento ci è facile comprendere che sempre i mali possono avere un inizio da un cambiamento esterno (cambia il mercato la tecnologia la società la legge), ma è quello che sviluppano all’interno che segna la fine o un consolidamento dell’organizzazione.