La Voce della GenZ: Cosa Vogliono Davvero in Azienda
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Durante il nostro ultimo workshop, abbiamo fatto qualcosa di davvero unico: abbiamo chiesto direttamente ai membri della GenZ cosa pensano e sentono riguardo al mondo del lavoro. È stato sorprendente scoprire quanto sia diverso il loro punto di vista. Abbiamo posto due domande fondamentali: cosa ti attrae emotivamente e mentalmente in un’azienda, e cosa ti farebbe rimanere o lasciare un’organizzazione? Le loro risposte hanno svelato tre temi chiave: la fusione tra vita personale e professionale, il valore della trasparenza e del rispetto, e l’importanza delle relazioni che vanno oltre l’ambiente di lavoro. Vieni a scoprire come la GenZ sta cambiando il modo in cui vediamo il lavoro.
Ma davvero pensiamo che ogni persona non sia un leader?
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Un libro da leggere se ti occupi di well being in azienda e, ancor di più se ti occupi di persone nell’HR o come People Manager.
Alexander Lowen si focalizza sull’importanza e il senso della continuità per un essere umano e lo collega al piacere e alla voglia di sentire piacere.
La leadership ambientale come la inizio? Quali i primi passi di un/a leader ambientale?
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“Chi ben comincia è a metà dell’opera” recita la saggezza popolare. “Tra il dire e il fare c’è di mezzo il cominciare” afferma il coach. Se è vero che i conti si fanno alla fine è altrettanto vero che i primi passi lasciano un segno importante, ci possono raccontare come sarà il futuro.
La Leadership ambientale impreziosisce la Governance – seconda puntata
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Prosegue la nostra riflessione dal vivo, classicamente in un’aula fisica con contatti reali, su “Come cambia la Governance” (… in una organizzazione e diventa dinamica e anti-fragile come un diamante, che utilizza le pressioni dell’ambiente per aumentare il valore e non semplicemente per accrescere la propria resistenza)…
La leadership ambientale impreziosisce la Governance, cronaca di un Workshop
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La Governance in una organizzazione e diventa dinamica e anti-fragile come un diamante che utilizza le pressioni dell’ambiente per aumentare il valore e non semplice…
La leadership ambientale come contenitore di Agilità e Negoziazione
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BAATS nasce per facilitare lo sviluppo di #ambienti fertili positivi e per stimolatore i leader ad occuparsene e diventare dei veri #leaderambientali.
Un #leaderambientale, per quanto si senta influente e incisivo, o forse proprio per questo, è anche consapevole che il vero goal lo ottiene se ha davanti a sé un numero elevato di persone, il maggior numero possibile, che pensano e decidono autonomamente, sulla base di una propria convinzione e motivazione. E se questo è il suo GOAL non può immaginare di avere persone “vuote” meramente votate all’esecuzione. Bensì si augura e farà in modo di avere collaboratori e colleghi con capacità di analisi e di scelta e con il coraggio di portare avanti le proprie idee.
Ma se la scelta finale è sempre individuale, a cosa servono i team e i leader? Cosa sceglie la/il leader?
In questa prospettiva la scelta della/del leader è ancora più incisiva e importante: è la sua scelta e il suo comportamenti che determinano come si costruisce un team, come agisce un team e soprattutto dove si muove, in che ambiente team e individui vivono respirano pensano sentono e agiscono.
È questa la leadership ambientale, costruire contesti nei quali le persone unite o separate possono dare il meglio per se stessi, per il proprio team e per l’organizzazione intera.
Per noi di BAATS l’ambiente positivo e fertile non può che essere un ambiente AGILE NEGOZIALE.